8月17日-19日，由本會醫院財務管理專委會主辦，上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院承辦的“公立醫院智慧財務體系建設與實踐”國家級醫學繼續教育學習班成功舉辦，來自本市及全國14個省、自治區的各級醫療機構財務及相關管理者180余人報名參加。

　　中國工程院院士、本會副會長、瑞金醫院寧光院長代表協會和瑞金醫院致歡迎詞，指出財務工作的智慧化改革，是支撐醫院高質量發展、實現智慧化目標的核心環節，通過智慧財務建設、發揮財務的主動服務支撐功能，有助于厘清醫院經濟運營管理閉環邏輯，推進降本增效、保持健康運行，從而造福更多患者百姓、更好地體現公益性。

　　上海市政府參事、專委會主任委員丁美堅致辭，表示在經濟社會邁入高質量發展階段、數字技術蓬勃應用、醫改向縱深推進等形勢下，廣大醫院財務管理者要把握主動權，深度參與到醫院智慧財務體系構建，為健康中國、數字中國建設貢獻智慧力量，為此本次學習班聚焦政策制度與行業前沿動態、智慧財務實踐與理念創新，旨在研討明晰公立醫院智慧財務建設的核心要義、目標任務、面臨難題和破解思路，促進經驗交流。

　　上海市衛生和健康發展研究中心主任金春林深度解析了我國醫改歷史沿革、當前面臨的深層次挑戰以及改革方向，解讀了醫院高質量發展內涵，并對醫院高質量運營管理提出了建設性的指導意見。

　　上海國家會計學院黨委委員、副院長張各興圍繞會計領導力建設與會計未來發展趨勢，分享了推動會計領導變革的八大步驟，展望了智能財務會計的發展前景。

　　上海申康醫院發展中心委派瑞金醫院總會計師汪緒良圍繞數字化背景下公立醫院智慧財務賦能高質量發展主題，解析了智慧財務管理熱點難點問題，結合瑞金實踐，提出破題思路和實踐經驗。

　　上海市財政局社保處副處長沈方從固定資產管理、資產生命周期管理、信息化建設等方面介紹了基于全生命周期的公立醫院資產管理的理念創新和探索實踐。

　　專委會副主委、瑞金醫院財務處處長李雪輝系統地闡述了瑞金醫院智慧財務體系構建與實踐，創新性地提出了“七加七智慧財務體系模型”。

　　瑞金醫院財務處副處長潘悅華圍繞院區定位、財務運營、多院區管理等方面介紹了瑞金醫院多院區管理實踐，探討了“一院多區”醫院運營管理發展路徑。

　　專委會副主委、上海申康醫院發展中心總會計師輪值主任、委派新華醫院總會計師劉雅娟結合新華醫院運營數據中心建設，分享了精益智慧管理推進醫院運營管理從流程驅動走向數字驅動、推進醫院高質量發展的創新實踐。

　　專委會副主委、上海市第十人民醫院財務處處長吳丹楓介紹了醫保支付改革形勢下加強醫院經濟運營與成本績效管理的理念思路和實踐經驗。

　　瑞金醫院財務處副處長陳儀瑢介紹了瑞金醫院智慧財務體系建設實施路徑及智慧財務體系建設的新技術運用實踐。

　　專委會副主委、復旦大學附屬華山醫院總會計師周海平分享了對數字化背景下公立醫院內控建設實踐的思考和實踐。

　　上海申康醫院發展中心委派兒童醫學中心總會計師陳志軍闡述了面向高質量發展的醫院精細化運營管理實踐。 上海交通大學醫學院附屬第九人民醫院財務處處長張海斌分析了公立醫院智慧財務能力，闡述了智慧醫院、智慧財務的概念及內涵，并指出了醫院財務人員轉型的痛點與挑戰。

　　專委會副主委、上海申康醫院發展中心委派上海市第一人民醫院總會計師周建軍從價值管理、戰略管理、全周期管理、主動管理、多模式管理與數字化管理等方面闡述了數字化背景下公立醫院成本管控要點。

　　上海市靜安區中心醫院財務科科長陳穎淑分享了該院以會計核算為核心，以預算管理和支出控制為主線，以成本核算、物流管理、資產管理、薪酬管理為基礎，以績效考核為杠桿的財務轉型實踐。

　　專委會副主委、上海申康醫院發展中心財務部主任黃玲萍以“市級醫院財務運營分析評價與促進平臺”建設應用為例分享了通過全面分析和合理評價、促進市級醫院持續提升經濟運行管理水平的實踐經驗。

　　本次學習班特邀市衛健委財務處處長王惟、二級調研員趙靚，華東醫院財務處處長王諾貝，上海申康醫院發展中心財務部副主任楊中浩和上海市長寧區婦幼保健院財務科科長楊葉芳承擔嘉賓主持，并做精彩點評。

　　在現場實踐環節，學員們在瑞金醫院財務處實地觀摩和學習HRP智能報銷系統、HRP全面預算管理系統、HRP全成本管控系統、財務機器人——瑞財小智、電子會計檔案、智慧繳費小程序等智慧財務新技術的現場演示和模擬操作，幫助學員全方位深入理解智慧財務理念和實踐。