6月15-17日，本會院辦管理專委會主辦、復旦大學附屬華山醫院承辦的“一院多區賦能高質量發展的時代要求與創新路徑”國家級醫學繼續教育學習班成功舉辦，來自長三角、山東、湖北、福建等9個兄弟省市、以及本市各級醫療機構的相關醫院管理者130余人參加。

　　本會院辦專委會主任委員、華山醫院院辦主任管德坤主持開班儀式。華山醫院院長毛穎教授代表主承辦方作開班致辭，首先向積極參加的各地學員表示熱烈歡迎，指出2022年以來，國家衛健委對公立醫院多院區發展進行了總體部署，引導高水平公立醫院在控制單體規模基礎上適度發展多院區，做好“一院多區”的管理既是技術與藝術的平衡，又要兼顧戰略與戰術，院辦是醫院管理中樞的重要部門，希望通過大家的交流、碰撞、探討，為“多院區管理”這個時代課題打開新的思路，提供創新路徑，賦能高質量發展。

　　課程安排理論和實踐兼具，設“時代之問”、“切問之思”、“實踐之路”、“百家之言”四個板塊，層層遞進、探究“一院多區”的管理內涵。市衛健委醫改處冷熙亮處長從構建整合型醫療服務新體系、產學研一體發展、數智融合、“三醫聯動”和健康新文化等方面介紹了上海公立醫院高質量發展實踐，交流了對“一院多區”保持生命力的思考。復旦大學公共衛生學院黨委書記羅力教授從外部環境和內部條件分析了當前公立醫院發展面臨的新形勢，提出把頂尖醫院擴張的動力轉化為康復護理、薄弱地區、基層力量提升機會的發展目標。復旦中山醫院倉靜副院長介紹了中山醫院充分發揮國家醫學中心的技術引領和創新驅動，平移中山標準，促進優質醫療資源下沉，促進各院區行政管理、科研教學、醫療質量各方面同質化的管理模式。廣東省人民醫院楊小紅副院長交流了建立覆蓋醫療、護理、醫保、全要素質量與安全管理信息體系、全面上線輔助決策支持系統（CDSS）的“一院多區”管理實踐，以及對目標管理、過程控制的思考。國家衛健委醫管中心質量評價處張競由副處長結合公立醫院績效考核要求，分析了公立醫院如何提升質量和效率，拓展醫療服務廣度，并簡要介紹了基于數據的整合型"評價體系及其在管理中的應用。新華醫院趙列賓副書記分享了醫學健康領域的數字孿生場景、臨床應用的探索和思考，以生動的案例展示了新華醫院智慧管理分級評估項目建設和智慧兒科臨床診治技術工程技術研究中心的實踐成果。福建醫科大學副校長、附屬第一醫院陳萬金副院長交流了依托學科群、特色診療中心和臨床支撐學科群，以閩南院區融合性醫聯體、奧體院區特色專科等實踐案例，介紹了差異化定位的一院多區集團化管理。華山醫院夏云副院長介紹了圍繞一體化同質化的多院區后勤管理實踐，通過確立管理構架和人員管理、管理制度、工作標準、效能考核四方面的統一，實現管理思維理念文化全面融合。仁濟醫院王爭副院長交流了采用“大綜合、小專科”的發展模式，各院區走差異化發展路線，實現院區間錯位發展，提高整體資源利用效率，“差異化”與“同一化”動態結合的“復合型”實踐策略。著名作家馬伯庸先生用數個中外近代醫學史的趣事為引介紹了撰寫《大醫》系列的緣起，以中國紅十字會第一所醫院的成立和發展為主線，以小見大，展現了中國現代醫學艱難創建和發展的過程。

　　華東醫院邵建華書記、專委會副主委、第九人民醫院戴星副院長、復旦婦產科醫院靳建平書記、華東醫院邵志民副書記、申康醫院發展中心績效部王愛榮主任、邵逸夫醫院錢塘院區王家鈴副書記、復旦上海醫學院黨政辦龍子雯副主任和東南大學附屬中大醫院院辦徐晨慧主任先后擔任主持嘉賓，并做精彩點評。本次學習班的公益支持伙伴上藥控股副總經理唐鵬程先生參與學習交流，表示作為科技型健康服務企業，希望能在“一院多區”相關管理研究中發揮積極作用。

　　6月17日組織學員前往瑞金醫院和華山醫院進行現場交流學習。瑞金醫院站，學員們參觀了轉化醫學國家重大科技基礎設施和醫院運管中心指揮艙，信息中心楊郁青副主任結合5G+智慧急救、智慧門診、多模態融合智能診室等場景展示，對瑞金醫院數字化轉型打造未來醫院做經驗分享。華山醫院站，管德坤主任詳細介紹了華山醫院“一院多區”發展模式的淵源和實踐舉措，學員們并參觀了紅十字老樓和華山院史館。

　　學習班課程安排緊密、內容豐富，理論課為大家提供了管理上的新思路、新靈感，現場交流參觀讓大家更深刻的感受應對“一院多區”的具體管理實踐和舉措。學員們表示對提取總結出符合各自醫院需要的措施和方法具有啟發和借鑒意義。

　　浙江省醫院協會院辦管理專委會、江蘇省醫院協會院辦管理專委會和安徽省醫院協會辦公室管理專委會相關領導應邀參會，學習班期間召開了“江浙滬皖醫院協會院辦專委會聯絡會”，就進一步搭建四地醫院院辦管理者互學互鑒的長效機制進行了交流。