為進一步應對當前醫院經濟運行管理面臨的壓力和挑戰，促進醫院加強內部管理，提升經濟運行質量，增強醫院發展韌性，由上海申康醫院發展中心和本會共同主辦的“申康醫院管理系列研討：當前醫院經濟運行管理的挑戰與應對研討會”于10月28日下午在協會“e說醫管”平臺成功舉行，本市及部分外省市的醫院管理同道1100余人次在線收看。此外，上海市級醫院財務管理能力提升培訓班學員以及瑞金醫院、新華醫院、華山醫院、第十人民醫院和第一婦嬰保健院等單位組織相關人員進行集體收看。

    上海申康醫院發展中心主任、本會副會長王興鵬代表主辦方致辭。他指出隨著宏觀經濟的換擋降速、醫改持續深入推進、醫院高質量發展需要，以及新冠肺炎疫情沖擊等因素疊加影響，公立醫院經濟運行和管理面臨著前所未有的壓力和挑戰，作為醫院管理者，要研判形勢、關注多重外部影響，要正視困難、剖析多重問題成因，要拿出舉措、應對多重挑戰風險，要辯證地看待新發展階段的挑戰與機遇，以自身穩定發展來應對不確定，并希望通過此次研討，從不同層面的交流碰撞出更多能改善醫院財務經濟狀況、促進醫院高質量發展的思路與舉措。

    上海申康醫院發展中心陸春贇副主任從辦醫主體視角，系統梳理了當前醫院經濟運行的外部形勢變化，以及醫院遇到的業務發展瓶頸、疫情支出增多、收支失衡加劇、資金壓力上升、經濟結構受沖擊等問題，并指出了要從“加強自身運營管理”和“爭取外部有力支撐”兩大方面尋求對策，堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的工作要求，作為政府舉辦的公立醫院， 要緊緊圍繞公益性，牢牢守住安全底線，防范化解風險，兼顧中長期發展，推進醫院高質量、可持續發展。本會副會長、上海市第一人民醫院鄭興東院長圍繞“資源有效配置、決策有效支撐、成本有效降低、價值有效創造”的醫院經濟運行高質量發展目標，分享了該院在高質量發展要求下開展全面預算管理、SPD供應鏈管理、專科運營管理等方面的實踐探索和取得成效，并提出了構建醫院智慧運營管理體系的思考與展望。上海市第一婦嬰保健院院長王育圍繞增強醫院經濟運行的抗壓能力，結合疫情防控、生育率下降、行業競爭等形勢研判，從構建精準疫情防控體系、調整業務布局、優化診療流程、創新診療模式、滿足多層次服務需求、加強運營監測、強化績效考核等方面交流了經驗，提出了醫院高質量發展新定位和新思路。上海市中醫醫院院長鐘力煒圍繞加強精細化管理，立足醫院空間布局、學科結構、人才隊伍和經濟狀況等因素，堅持中醫姓“中”原則理念，交流了從強化醫療質量、優化服務流程、提高醫院影響力、人才隊伍培養，以及加強醫保、價格、預算、藥耗試劑、采購、內控等運營管理方面的具體舉措經驗。上海申康醫院發展中心財務部黃玲萍主任和復旦大學附屬華山醫院周海平總會計師擔任嘉賓主持，并做精彩點評。

    申康中心委派新華醫院總會計師劉雅娟擔任互動討論環節嘉賓主持。圍繞“加強醫院財務運營管理”主題，中山醫院財務處處長段靜雯、瑞金醫院財務處處長李雪輝、申康中心委派仁濟醫院、胸科醫院和兒童醫學中心總會計師楊健、郭瑞、陳志軍五位嘉賓，結合工作實踐和專業角度，分別從價格與成本管理、智慧財務建設、采購成本管控、綜合績效管理、指標監測預警等不同切入點，分享了降本增效、防范風險、改善醫院經濟質量的具體舉措與經驗做法。

    最后，上海市政府參事、本會醫院財務管理專業委員會主任委員丁美堅總結指出，本次研討會達到了凝聚共識、交流互鑒、促進提升的辦會目的，加深了對當前形勢的認識研判，推動了不同層面的經驗交流，研討提出的舉措經驗既呼應短期內業務恢復的迫切需要，也有立足精細化管理的經驗分享和思考，以及著眼于中長期醫院發展轉型的戰略性思考，醫院要持續深化業財融合，協同推進醫院管理各項工作，有效應對外部不確定性，促進醫院高水平健康發展。